„Intel“ vidinis pranešimas primena, kad AMD progresas daro įspūdį net „Intel“



Today an article was posted on Intel's internal employee-only portal called 'Circuit News'. The post, titled 'AMD competitive profile: Where we go toe-to-toe, why they are resurgent, which chips of ours beat theirs' goes into detail about the recent history of AMD and how the company achieved its tremendous growth in recent years. Further, Intel talks about where they see the biggest challenges with AMD's new products, and what the company's 'secret sauce' is to fight against these improvements. Visas straipsnis yra toks:

Įvadas
Dabar mes einame į paskutinį vienintelio ilgiausiai vykstančios technologijų pramonės verslo konkurencijos skyrių. „Intel“ ir „AMD“ konkuruoja dėl daugelio tų pačių mikroschemų klientų daugiau nei 50 metų.

Abi įmonės buvo įkurtos per keletą mylių ir kelis mėnesius viena nuo kitos Silicio slėnyje 1968 m. Liepos mėn. („Intel“) ir 1969 m. Gegužės mėn. (AMD).

Nors per pastaruosius penkis dešimtmečius „Intel“ išaugo daugiau nei 10 kartų daugiau nei AMD - 70,1 milijardo dolerių, palyginti su 6,48 milijardo dolerių naujausiomis metinėmis pajamomis, - šios dvi bendrovės dabar aršiai konkuruoja keliuose rinkos segmentuose.

Daugeliu atvejų „AMD“ konkurencinė grėsmė „Intel“ yra didžiausia, kokia ji buvo per metus.

Tuo pat metu generalinis direktorius Bobas Swanas dar praėjusią savaitę darbuotojams priminė, kad „mūsų užmojai yra tokie dideli, kokie jie kada nors buvo“. Savo birželio mėn. Vaizdo įraše „One Take“ Bobas teigė, kad mūsų pertvarka į „klientų apsėstą“ bendrovę bus ypač naudinga mums, o mes „pristatysime geriausias partnerystes“ pramonėje, kad atremtume įvairias konkurencijos grėsmes.

Tai yra kontekstas, kuriame žaidžia naujausia „AMD vs Intel“ kova.

Po naujausių „AMD“ produktų pranešimų „Computex“ ir „E3“ žaidimų konferencijose, šiame profilyje - naujausioje „Circuit News“ serijoje apie „Intel“ pagrindinius konkurentus, tokius kaip TSMC - nagrinėjamas AMD ir iššūkiai, kuriuos įmonė kelia kai kuriems mūsų verslams. Kodėl „AMD“ dabar yra didžiulis konkurentas
AMD tampa vis didesnė. Naujausioje bendrovės metinėje ataskaitoje pažymima, kad 2018 metai buvo „antri tiesūs metai, kai metinės pajamos padidėjo daugiau nei 20%“, daugiausia dėl naujausių „Ryzen“ produktų, skirtų staliniams kompiuteriams, ir EPYC, skirtų įmonėms, debesims ir duomenų centrams.

Kadangi pagrindinis „Intel“ konkurentas su centriniu procesoriumi sutelkia dėmesį į pavydėtiną „Intel“ akcijų dalį keliuose rinkos segmentuose, AMD sulaukia vis didesnio susidomėjimo „Wall Street“. Tai buvo geriausios „S&P 500“ atsargos 2018 m., Ir iki šių metų akcijų kaina labai pakilo.

Kas lemia AMD, kaip didžiulio „Intel“ konkurento, atgimimą? Iš dalies tai gali būti bendrovės strateginis perorientavimas į aukščiausios kokybės produktus, skirtus darbalaukio, duomenų centro ir serverių rinkos segmentams. (Pasinerkite į šiuos ir susijusius klausimus, pateiktus žemiau pateiktuose klausimų ir atsakymų skyriuose su „Intel“ konkurencijos ekspertu Steve'u Collinsu.)

Pagrindinės AMD konkurencijos grėsmės kyla dėl aukščiausios klasės produktų
Aukšto lygio „Intel“ našumo, galios ir konkurencinės analizės grupės ekspertai teigia, kad konkurencijos grėsmes, kurias AMD kelia „Intel“, galima apibendrinti taip:
  • AMD siūlo aukštos kokybės procesorius, todėl „Intel“ tiesiogiai konkuruoja tiek pagrindiniame kliento, tiek duomenų centro centrinių procesorių versle. Turėdami omenyje mūsų ambicijas rinkai pateikti naują diskrečią grafiką, mes teikiame naują konkurenciją tiek AMD, tiek NVIDIA grafikos verslui.
  • AMD pastaruoju metu įgauna tam tikrą trauką laimėdama viešąsias debesijos paslaugas. O konkurencija iš AMD formavosi į ypač didelę našumo kompiuterių srityje. HPC efektyvumą paprastai lemia branduolių skaičius ir atminties kanalų skaičius (arba atminties pralaidumas). „Intel“ yra iššūkis abiem frontais.
  • Būsimi AMD naujos kartos „Zen-core“ produktai, kodiniu pavadinimu „Roma serveriams“ ir „Matisse“ darbalaukiams, sustiprins mūsų darbalaukio ir ypač serverių konkurenciją. Pastarasis greičiausiai bus pats intensyviausias per maždaug dešimtmetį. „Computex“ AMD paskelbė, kad „Matisse“, 3-iojo „Gen Ryzen 3000“ serijos procesorius, bus galima įsigyti nuo liepos 7 d. (Norėdami sužinoti daugiau apie „Intel“ kompiuterio „Computex“ naujienas, susijusias su mūsų žaidimais ir klientų konkurencingumu, skaitykite žemiau esančiame skyrelyje „Susijusios nuorodos“.)
  • „Intel“ konkurencinė padėtis nešiojamuosiuose kompiuteriuose ir verslo kompiuteriuose yra stipresnė nei staliniai kompiuteriai ir serveriai, nes klientai vertina specifinius aspektus, tokius kaip našumas, akumuliatoriaus veikimo laikas ir bendras valdymas, kai „Intel“ turi aiškių pranašumų, palyginti su konkurencija.
  • Pasitelkdamas 7 mln. TSMC gamybos apimtį - AMD nebegamina savo lustų - AMD gali pasiekti didesnį branduolių skaičių ir didesnį našumą, nei tai galėtų padaryti anksčiau, kai „Global Foundries“ buvo savo vidaus gamintojas. Šie 7 nm produktai sustiprins AMD artimiausio laikotarpio konkurencinį iššūkį. „Computex“ kompanija „Intel“ pristatė mūsų pačių 10 nm ilgio „Ice Lake“ produktus - 10-ojo Geno „Intel Core“, kad sulauktų labai teigiamų atsiliepimų.
Laukiantis sudėtingas laikotarpis
Kokia „Intel“ pozicija dėl šių daugybinių konkurencijos grėsmių? Šiandien ir netolimoje ateityje, pasak „Intel“ AMD konkurencijos eksperto Steve'o Collinso, „mes susidursime su sunkiais konkurencijos iššūkiais“.

Tai yra keletas pagrindinių aspektų, susijusių su „Intel“ gaminių palyginimu su AMD. Tai rodo, kad „Intel“ paryškins iššūkių laukimo laikotarpį.
  • „Intel 9th ​​Gen Core“ procesoriai greičiausiai vadovaus „AMD“ „Ryzen“ gaminiams pagal lengvai sriegiuotų produktyvumo etalonus, taip pat daugelį žaidimų etalonų. Tikimasi, kad AMD „Matisse“ imsis kelių sriegių, tokių kaip didelis turinio kūrimo darbo krūvis.
  • Ilgalaikėse pramonės diskusijose dėl etalonų - kam jas naudoti? - „Cinebench“ dažnai naudoja AMD, nes ji yra palanki didelėms šerdies ir sriegių skaičiui ir yra vienas iš geriausių AMD etalonų. „Intel“ tiki, kad „Cinebench“ nėra tipiškas etalonas vertinant bendrą platformos vertinimą ir realų gyvenimo krūvį. „Intel“ toliau dirba su spauda, ​​naudodamas tikras programas, skirtas įvertinti našumą, iš „PCPerspective“ gaminti tokius kūrinius kaip šis.
  • Apskritai, pagrindiniams „Intel“ „Xeon“ serverių produktams bus keliami iššūkiai atsižvelgiant į našumą orientuotus etalonus, kurie gerai suderinami su branduolių skaičiumi. Architektūriniu požiūriu AMD „Rome“ serverių produktas yra patobulintas, palyginti su pirmosios kartos EPYC, tačiau tikimasi, kad „Xeon“ turės talpyklos ir atminties delsos pranašumų. Dėl šios priežasties „Intel“ vis dar tikisi, kad „Xeon“ bus konkurencinga programose, kurioms reikalingas greitas reagavimo laikas ir jautrios atminties delsoms, tokioms kaip duomenų bazė, analizė, interneto teikimas ir pan.
„Intel“ slaptas padažas
Slaptas „Intel“ padažas nėra vienas komponentas. Praėjusių metų „Intel“ architektūros dieną bendrovė išdėstė šešis inovacijų ramsčius - procesą, architektūrą, atmintį, sujungimus, saugą ir programinę įrangą. Atsižvelgiant į mūsų turtą, „Intel“ yra unikalioje padėtyje tiekti lyderystės produktus, kuriuose panaudotos šios šešios kolonos.

Mūsų konkurencijos ekspertai mano, kad „Intel“ siekis pasiekti ilgalaikę lyderystę priklausys nuo sėkmingo šių šešių ramsčių vykdymo.

Programinė įranga, viena iš šešių ramsčių, ilgą laiką buvo negirdėtas „Intel“ pranašumas. Pagrindinis mūsų įmonės konkurencijos strategijos elementas yra pabrėžti mūsų programinės įrangos nuovoką, palyginti su AMD. „Intel“ sukurta programinė įranga arba programinės įrangos kodo įnašai - kurie gali paliesti viską, pradedant „Linux“ branduoliu ir baigiant „Adobe Lightroom“ - gali pasinaudoti unikaliomis „Intel“ architektūros savybėmis.

Šis dažnai neįprastas programinės įrangos turtas išskiria „Intel“ nuo AMD ir gali suteikti geresnę patirtį galutiniams vartotojams ir klientams. Viena „Intel“ programinės įrangos stiprumo metrika: mūsų įmonės 15 000 programinės įrangos kūrėjų. Šis skaičius yra didesnis nei visų AMD darbuotojų.

Paskutinis, bet esminis dalykas, kurį pabrėžia „Intel“ konkurencinga komanda, yra tas, kad „Intel“ palyginti su „AMD“ nėra tik „lusto prie lusto“ suderinimas. Unikalios „Intel“ stipriosios pusės yra visų mūsų verslo, mobiliųjų telefonų, stalinių kompiuterių, žaidimų, taip pat platformos pranašumų, įskaitant neprilygstamą mūsų verslo srities, apimtį, įskaitant „Optane“ atmintį, „WiFi“, „Thunderbolt“, „Turbo Boost 2.0“ ir kitas technologijas.

Aukštas „Intel“ dėmesio platformose pavyzdys yra „Project Athena“ - daugiametė inovacijų programa, kurios tikslas - pristatyti naują pažangių nešiojamųjų kompiuterių klasę. Kitas svarbus „Intel“ pranašumas yra visas įmontuotas naujų darbo krūvių, tokių kaip tinklų kūrimas ir AI, pagreitis. Funkcijos, tokios kaip „Intel Deep Learning Boost“, kartu su visa programinės įrangos ir sistemos optimizavimu sukuria aiškų diferenciaciją, palyginti su AMD.

Steve'as Collinsas Klausimai ir atsakymai: Kodėl AMD atgimsta ir ką turime daryti toliau
Norėdami suteikti papildomų spalvų ir konteksto „Intel-AMD“ konkurencinėje aplinkoje, neseniai kalbėjomės su Stevenu Collinsu. Jis yra į duomenis orientuotos konkurencingumo vertinimo grupės direktorius mūsų įmonės efektyvumo, galios ir konkurencinės analizės komandai.

K. Kodėl nesvarbu, kad AMD vyksta į TSMC gaminti?
  • Tai reiškia, kad jie gali lanksčiai naudoti bet kurią norimą proceso technologiją, kad ir koks procesas būtų geriausias jų gaminiams. TSMC siūlo pranašumą proceso mazgų tobulinimo srityje. (Žr. „Circuit News“ konkurencinį profilį TSMC.) Jie naudojasi 7 nm procesu ir su tuo gauna vieno šerdies dažnio šuolį ir mažesnę galią, o tai reiškia, kad jie gali išplėsti daugiau branduolių vienam procesoriui.
  • Be to, AMD patobulino savo 2-osios kartos „Zen“ branduolį ir jų išskaidytą mikroschemų pagrindu sukurtą architektūrą, kad efektyviai pakeistų branduolius. Todėl dirbant dideliais sriegiais, įskaitant sunkų turinio kūrimą ir daugumą serverio darbo krūvių, jie gaus puikių rezultatų. Kalbant apie kainą, mes tikimės, kad jų kainos bus žymiai mažesnės nei mūsų. Taigi jie greičiausiai gaus gerus rezultatus už dolerį. Dėl to jie ir varžysis, ir tai rizikuoja „Intel“.
Q. Taigi kyla akivaizdus klausimas: kaip mes reaguojame, kai žmonės sako: „Oho, AMD už savo gaminius imasi daug mažiau mokesčių nei„ Intel “.
  • Nelabai suprantama, kad „Intel“ iš tikrųjų siūlo rinkai didesnį produktų kainų pasirinkimą. Nors spaudai dažnai patinka sutelkti dėmesį į tai, kad „Intel“ aukščiausi kainų taškai yra didesni už aukščiausią „AMD“ kainą, nedaugelis žmonių supranta, kad „Intel“ taip pat siūlo mažesnę įėjimo kainą nei AMD. Taigi „Intel“ klientams siūlo daugiau kainų taškų pasirinkimo galimybių.
  • Be to, sakyčiau, vartotojai neperka lusto. Jie perka sistemą. Jie perka visą sprendimą, apimantį įgalinamą programinę įrangą, įgalinimą tiekėjui, tikrinimą, techninę paramą, valdymą, neperduodamą patirtį, nuolatinį tiekėjo nuoseklumą ir dar daugiau. Taigi, taip, nors OĮG arba ODM gali nusipirkti lustą, galutinis vartotojas paprastai neperka tik lusto. Mes tikime, kad mūsų produktų kainodara, palyginti su AMD, atspindi didelę pridėtinę vertę, kurią būtent suteikia „Intel“ pirkimas su mūsų neprilygstamomis investicijomis į patvirtinimą, programinę įrangą ir saugumą.
  • Ypač verslo klientams įsigijimo kaina yra tik viena visų nuosavybės išlaidų dalis. Klientams, naudojantiems alternatyvų sprendimą, gali reikėti papildomo patvirtinimo, optimizavimo, derinimo ir sertifikavimo - tai yra visi įprasti išlaidų priedai, kai IT aplinkoje pateikiamas naujas sprendimas. Be to, kai kuri programinė įranga yra licencijuota kiekvienam branduoliui, todėl daugiau branduolių iš AMD sprendimo padidina licencijavimo išlaidas.
  • Našumo iššūkiai tikrai egzistuoja, tačiau mes ir toliau kursime savo vertę ir privalumus. Kai kurios naujovės, kurias pristatome į kliento vertę, ne visada gali duoti aukštesnius etaloninius rezultatus arba naujovių vertė viršija standartinius etaloninius rezultatus. Mes vertiname tai, ką vertina mūsų klientai.
  • „Intel“ yra aukščiausios kokybės prekės ženklas. Kartais ir dėl tam tikro darbo krūvio, pavyzdžiui, antrąją šių metų pusę, galime pasinerti į rezultatus. Kitu metu ir dėl kitų krūvių mes esame 3x ar daugiau spektaklio. Mūsų kainos ir toliau atspindės vertę, kurią teikiame klientams.
Q. Kas lemia AMD konkurencingą atgimimą? Ar TSMC pavertė AMD mūsų didžiausiu konkurentu, ar tai yra AMD dėmesys aukštesnės klasės stalinių ir serverių dalims?
  • Nuo 2006 iki 2017 m. AMD grynos pajamos buvo teigiamos tik trejus iš dvylikos metų. Nesu tikras, kad galime nurodyti vieną dalyką, kuris pakeitė AMD. Bet aš manau, kad tai buvo absoliučiai pagrįsta strateginiais pokyčiais, kuriuos AMD inicijavo 2015/2016 m. Ir kurie susiaurino ir supaprastino jų dėmesį. AMD nukreipė dėmesį į didesnes maržas ar premium segmentus, ypač aukščiausios klasės klientą, duomenų centrą, žaidimų grafiką. Ir jie tęsė savo investicijas į pusiau individualių prekių ir konsolių verslą.
  • Užuot rinkęsi žemos maržos, žemos klasės produktus, jie susitelkė ties tuo, kaip laimėti didesnės maržos verslą. AMD pridėjo labai reikalingą aiškumą, nes anksčiau jie atitraukė rinkas, kurios nesiderino su jų stipriosiomis pusėmis. Jie supaprastino savo investicijas ir veiksmų planą ir pradėjo naudoti geriausios klasės liejyklas. Svarbiausia, kad jie vykdė tą strategiją. Aiškus dėmesys ir kryptis padeda įgalinti puikų vykdymą.
  • Taip pat manau, kad AMD sugrįžimas buvo labai orientuotas į produktą. Pagrindinis AMD prioritetas buvo puikių produktų kūrimas - didelio našumo skaičiavimo ir grafikos sprendimai - nuo apibrėžimo iki kūrimo iki pristatymo.
K. Kaip manote, kaip šiuo metu turėtume žvelgti į „Intel-AMD“ konkurencingumą?
  • Na, pirma, tai aiškiai iššūkis. Norėdami keliauti, turime didelių konkurencinių iššūkių. Beje, aš manau, kad turime puikią strategiją ir puikų planą.
  • Nors praėjo keleri metai, kai mes susidūrėme su panašia konkurencine aplinka (2000-ųjų pradžioje su 1 GHz barjeru, integruotu atminties valdikliu, 64 bitų ir pan.), „Intel“ atsirado kiekvienoje situacijoje ir beveik visada pasirodė geriau ir stipresnis.
  • Mes turime sutelkti dėmesį į tai, kad kuo greičiau suformuotume vykdymą. Mes konkuruojame iš dalies dėl vykdymo problemų, nesvarbu, ar tai susiję su mūsų proceso technologijos mazgu, ar su produktais, kurie užgrobia tuos mazgus. Taigi aš manau, kad mūsų gairių ir strategijos įgyvendinimas nepaprastai padės.
  • Be produkto vykdymo, mes turime pasikliauti savo žiniomis apie programinę įrangą ir jėgomis bei išplėsti savo programinės įrangos diferenciaciją - dabar labiau nei bet kada.
  • Galiausiai, konkurencingais laikais, svarbiausia yra bendra rinkodara, užtikrinanti, kad klientai suprastų mūsų diferencijuotos vertės pasiūlymą, kartu su klientų apsėklumais. Dabar labiau nei bet kada turime pasikliauti savo pardavimų ir rinkodaros komandomis, kad padėtume mums įveikti šiuos produkto iššūkius.
Q. Ir paskutinis jūsų punktas taip pat susijęs su mūsų kultūros virsmu.
  • Taip. Kiti AMD „gen 7nm“ produktai sustiprina mūsų konkurencinius iššūkius. Nors praėjo keleri metai, kai susidūrėme su panašia konkurencija, „Intel“ prisitaikė prie kiekvienos situacijos ir beveik visada pasirodė geresnė ir stipresnė. Ar mes elgiamės kaip vienas „Intel“, ar žengiame vienas į kitą kojų pirštais? Ar mes susiduriame su teisingumo ir skaidrumo iššūkiais?
  • Ar pirmiausia klausome savo klientų ir projektuojame tinkamus dalykus? Manau, kad viskas grįžta prie šių dalykų. Kaip mums pavyks atlikti šiuos kultūrinius pokyčius, tikiu, kad pagerės ir mūsų bendras konkurencingumas.
  • Aš raginčiau visus darbuotojus naršyti „Intel“ išteklius šios istorijos apačioje, ypač konkurencijos.intel.com. Pavyzdžiui, čia mes paskelbsime duomenis apie būsimas AMD sistemas „Zen 2“.
  • Galiausiai norėčiau pasakyti, kad net ir iškilus dideliems konkurenciniams iššūkiams, kai visi 107 000 iš mūsų elgiasi kaip vienas „Intel“, kaip sakė generalinis direktorius Bobas Swanas, esame nesustabdomi.

Source: Hardwareluxx